Hoteles
Consumo continuo, actividad diurna y una cubierta que puede formar parte de la estrategia energética.
DON ENERGÍA · SOLAR PARA EMPRESAS
Infraestructura energética para empresas.
Autoconsumo, almacenamiento y modelos de inversión diseñados alrededor del consumo real de cada negocio.
CUÁNDO TIENE SENTIDO ANALIZARLO
La energía ocurre de forma distinta en cada operación.
Industria y fábricas
Procesos productivos, potencia demandada y necesidades operativas que conviene estudiar en conjunto.
Logística y almacenes
Grandes superficies, cargas repetibles y actividad que puede evolucionar con la operación.
Retail y terciario
Centros comerciales, edificios y negocios con patrones de consumo y superficie propios.
MODELOS COMERCIALES
El modelo económico forma parte del proyecto.
No hay una estructura única para todos los activos. La decisión combina capacidad de inversión, control buscado y condiciones aplicables a cada caso.
01
Inversión directa / EPC
La empresa invierte en su propia instalación y mantiene la titularidad del activo.
- Máximo control sobre el sistema
- Activo energético en balance
- Requiere inversión de capital
02
PPA
Una estructura de compra de energía vinculada a un acuerdo de largo plazo, cuando el modelo contractual lo permita.
- La inversión inicial puede variar según el proyecto
- La titularidad puede corresponder a un tercero
- Conviene evaluar su encaje operativo y contractual
03
Renting / financiación
Un enfoque de pago recurrente que puede adaptarse a la estructura financiera disponible para el proyecto.
- Enfoque de coste operativo cuando aplique
- Estructura financiera a estudiar
- Las condiciones de propiedad dependen del contrato
Una cubierta disponible es solo una parte de la conversación. El diseño debe responder a cómo, cuándo y dónde se utiliza la energía.
- Consumo eléctricoDemanda horaria, potencia y evolución prevista.
- Superficie y condicionesCubierta o suelo, orientación, sombras y viabilidad técnica.
- Perfil de producciónCoincidencia entre generación, autoconsumo y red.
- Próximas cargasCambios de actividad, electrificación o nuevas necesidades.
ALMACENAMIENTO · BESS
La batería se evalúa como parte de la gestión energética.
Puede ayudar a desplazar energía, optimizar el autoconsumo o gestionar determinados picos y necesidades de continuidad cuando la solución técnica lo respalde.
AutoconsumoDesplazamiento de cargaGestión de picosResiliencia técnica
Una batería no es automáticamente rentable para cada instalación. El dimensionamiento y la evaluación económica son parte del análisis.
BATERÍAS · PRÓXIMAMENTEOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La producción real importa más que la potencia instalada.
La instalación se convierte en un activo de largo plazo. Por eso la observación, el mantenimiento y la respuesta ante incidencias forman parte de su criterio de operación.
O&M · PRÓXIMAMENTEMonitorización
Lectura de producción, comportamiento y señales relevantes para la operación.
Mantenimiento preventivo
Inspecciones, termografía y tareas programadas según las necesidades del activo.
Rendimiento y corrección
Análisis de desempeño, limpieza cuando proceda y atención correctiva ante incidencias.
CÓMO SE ANALIZA UN PROYECTO
La decisión se construye con datos del emplazamiento.
Una secuencia clara permite comparar alternativas sin convertir el proyecto en un paquete cerrado.
- 01ConsumoLectura de demanda.
- 02SuperficieViabilidad física.
- 03ProducciónModelado energético.
- 04Modelo económicoComparación de opciones.
- 05IngenieríaDefinición técnica.
- 06OperaciónSeguimiento del activo.
PRIMERA CONVERSACIÓN
Analicemos el potencial energético de tu empresa.
Cada proyecto requiere una combinación distinta de producción, inversión, almacenamiento y operación.
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